记交大海外MBA培训班《人力资源管理》精彩课程
时间:2015-06-15 18:22来源:上海交通大学研修班 作者:admin 点击:
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记交大海外MBA培训班《人力资源管理》精彩课程
人是企业最关键的资源，然而光靠制度去管理员工是不够的，那只有60分，另外的40分就要靠激励，这不仅是人力资源部门要做的事情，更加是企业管理者所要考虑的问题。
5月9-10日、23-24日，上海交大党委副书记、交大人力资源战略研究中心主任胡近教授在交大徐汇校区教学一楼2号门439教室，为交大海外SMBA41期同学们带来《组织行为与人力资源管理》精彩课程，课堂上提倡企业管理者，在对员工素质要求提高的同时，应更多地考虑人性问题。
胡近教授认为，人性的发展既受其内在天赋的影响，也会受其周遭环境的磨砺塑造。因此，他提醒企业管理者：要发现与善用有天赋的人，尽量按人类天赋发展规律来发展、使用他，要用其所长，不要急于求成；同时还要研究除了制度与奖金两种手段外，还有什么样的外部刺激能产生我们期望的反应。
从管理学中对人性的思考，人希望得到正当合理的利益追求，更追求评价，即被尊重、被接纳，获得应有地位，有自豪感、实力感、成就感。因此，激励员工首先必须要有利益激励，改善薪酬、福利体系，使激励机制长效可行，其次要有评价激励与应有的授权。但在考虑人性时，鼓励员工对工作尽力而为，对利益评价则要适可而止，不能无限地培养员工的欲望。
那么，通过对人性的了解，管理者要如何管理员工呢？
作为管理者，首先要识才之智。看人要看本性，“用人不疑，疑人不用”也不一定正确，从更广义的角度来讲，疑人也要用，要用其所长，而用人也要疑，用强化的激励、完善的制度来约束他。总的来说，用人时应责、权、利统一。其次要有造才之能。松下幸之助在管理企业时，是先制造人，再制造产品。对人才管理要有“容错机制”，根据市场规律去管才。再者要有爱才之心。刘备三顾茅庐才请到诸葛亮；让项羽发出“世无英雄，庶子成名”的慨叹的刘邦，也是由于爱才才使其夺得江山。作为领导者，要有导演的能力，而不是去做明星。最后还要有驭才之慧。对人才既能重用，但也能驾驭。要善待有主见的人，有特长的人，因为有主见的人能使你在企业里听到不同的声音，所谓“鲶鱼效应”也是如此，这条“鲶鱼”能让你的企业充满活力，创造力非凡。
如何准确理解“执行力”？胡近教授说：一、行政流水线：复杂问题简单化，简单问题流程化。二、第一次就把事情办好。三、高执行力员工的5个要素。四、帕雷托法则（28法则），认真第一、聪明第二，结果第一，理由第二的价值观让同学们感悟很多。
胡近教授指出好的团队是命运共同体，胡教授给同学们分享了关于《雁南归》的精彩案例，从中我们学到：一、好的团队的特征：“雁阵”模型——因为目标一致，合理布局，同心同德，所以超常发挥。二、好的团队的核心：共同愿景（超级目标）。三、好的团队的基础：“结构”优化。四、好的团队的关键：心理契约。
在胡近教授《组织行为与人力资源管理》精彩课程结束之后，在班长的带动下，班委们召开第一次班委会，探讨和策划我们SMBA41期的班级各项管理规则和全年的精彩活动。
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