〖推荐〗物流与供应链管理EMBA课程

时间:2017-03-16 19:49来源:上海交通大学研修班作者:admin 点击: 次

现代物流与供应链管理EMBA课程

学院介绍
上海交通大学成立于1896年，是中国历史最悠久、最著名的高等学府之一，是国家“211工程”、“985工程”的首批建设高校，连续多年位居全国高校排行榜前列。
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高端、国际化继续教育机构，为组织和个人发展提供高层次、专业化的综合教育服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员超过50000名，师资阵容逾2000位，已成为国内领先的继续教育机构之一。
项目介绍
物流是一个极为古老的经济活动，伴随着历史的演变和社会分工的愈加明细，以及2009年国务院下达的《物流业调整和振兴计划》和物流国八条，物流管理的重要性日渐突出。
供应链管理是在物流管理的基础上逐渐发展起来的一门新兴学科，包含实体产品从销售计划、物料采购、制造加工、分销渠道及产品回收等在内的封闭流程。
物流管理与供应链管理被称之为现代企业发展的第三与第四利润源，蕴含着磅礴的可发展潜力。学习和掌握现代物流与供应链管理的前沿知识，在满足企业产品流通计划的大前提下，尽可能的降低物流成本，优化供应链管理流程，已然成为各类实体企业迫切所面临的问题。
为了加强国内本土企业中高层在现代物流与供应链管理的综合素质，开拓企业家与高级职业经理人的国际视野，推动行业领袖之间的交流与互动，上海交通大学海外教育学院设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》，为国内相关行业的中高层管理人士答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的现代物流与供应链管理核心竞争力。

第十五期课程模块

专业课程	模块一：供应链战略与现代物流管理 √ 供应链战略与现状分析 √ 供应链战略的实施 √ 现代物流战略的制定 √ 物流战略运作管理	模块二：物流系统优化及解决方案设计 √ 规划与设计供应链运输网络 √ 设计最优的供应链网络 √ 物流网络的智能化管理 √ 供应链设计-课堂模拟项目介绍
	模块三：供应链成本管理 √ 供应链的成本构成及核算 √ 供应链成本控制与决策管理 √ 采购、仓储、运输配送及其它供应链成本管理 √ 物流信息系统成本管理 √ 供应链优化的成本控制	模块四：战略采购与供应商管理 √ 企业战略与采购战略 √ 供应商评估流程与选择 √ 供应商绩效指标体系 √ 全阶段供应商关系管理 √ 供应基础优化
	模块五：信息技术进展在供应链管理中的应用 √ 大数据、云计算、物联网、移动互联网等对商贸流通的影响； √ 物流成本与信息化的关系； √ 供应链的奥秘与信息化 √ 物流信息化的难题与对策 √ 信息系统的设计、开发与实施的思考	模块六：电商物流与城市配送 √ 台湾、大陆与日本物流概况 √ 电商物流规划与现场流程 √ 城市配送的无缝链接 √ 宅配运输作业设计规划执行 √ 物流现场稽核与教育训练
	模块七：供应链金融与互联网金融 √ 供应链资本结构分析 √ 供应链金融应用与融资案例 √ 供应链金融投资管理与风险控制	模块八：供应链管理实践与创新--- 互联网思维+平台战略 √ 供应链的财务分析与价值评估 √ 供应链网络与运输优化 √ 互联网思维与供应链管理 √ 平台战略与供应链管理
拓展课程	模块九：跨境电商与物流商业模式创新 √ 自由贸易区试点与国际贸易的发展 √ 跨境电子商务的现状与趋势 √ 物流企业平台化战略 √ 物流企业互联网化的方法的问题	模块十：工业4.0下的供应链管理 √ 时代的企业，时代的供应链 √ 典型企业的供应链动态 √ 企业物流供应链策略 √ 提升策略、步骤及其落点 √ 企业实现工业4.0的八大瓶颈
	模块十一：企业家精神与领导力发展 √ 企业家精神的文化基因 √ 企业家成长的教育之道 √ 领导情景——分层领导和管理 √ 领导力的核心——激励人心 √ 领导的沟通人际关系艺术
方向选修	模块十二：库存管理 √ 集成供应链管理条件下的库存控制基础 √ 提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系 √ 集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 √ 集成供应链管理与库存控制的最佳实践 √ 库存控制与人	模块十二：跨国采购模式及其运作 √ 从进出口商品交易会到商品交易所 √ 跨境采购中货物交付的风险管理 √ 跨国采购与供应链金融平台
	模块十三：供应链运营与生产管理 √ 企业经营管理的环境与挑战 √ 工厂管理的精益智慧化 √ 供应链运营管理创新的五个维度 √ 智慧供应链案例分享	模块十三： “一带一路”与国际多式联运 √ “一带一路”国家战略解读 √ 主要运输方式的关键技术 √ 多式联运的关键技术 √ 国际多式联运法规解读 √ 国际多式联运案例分析
	模块十四：陆港、配送中心与O2O道路货运平台规划 √ 配送中心基本技术规范 √ 配送中心、物流园区与陆港的运作模式 √ O2O货运平台案例分析
创新体验	工业4.0智慧工厂参访	京东亚洲一号参访
	利丰集团参访	私董会体验课程

课程收获
1、      系统掌握现代物流与供应链管理必备专业知识与实操技能；
2、深入了解目前国内最前沿的物流供应链形势、创新商业模式，理清企业未来发展方向；
3、      通过对于整个供应链链条上做出的努力和优化，从而实现企业的降本增效；
4、      针对性极强的行业资源平台，构建高端人脉。

师资介绍:
（因部分师资个人意愿，未收录其名单。师资顺序不分先后。）
赵一飞
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、中美物流研究院院长助理。承担过马士基物流（中国）有限公司培训讲师，上海东方国际物流（集团）有限公司、上海亿通国际股份有限公司等多家大型物流公司顾问，承担了围绕上海国际航运中心建设和保税物流的10多个政府咨询项目，主持过20余项企业委托的物流园区规划、供应链整合以及港航投资分析等项目。近期涉足汽车和电子商务物流方面，已经完成5个企业委托项目。

马士华
博士、博士生导师。现任华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。享受国务院政府特殊津贴。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学等学校的访问学者。兼任中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市第三届科技专家委员会委员、《管理工程学报》、《管理学报》、《工业工程与管理》杂志编委会委员等社会职务。曾任教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员。他主持的《生产与运作管理》被评为国家级精品课程， 2006年被中国物流学会评为全国首届有突出贡献的物流专家，获此殊荣的专家全国仅十名。
刘宝红
畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》作者，"供应链管理专栏"（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监，亚利桑那州立大学供应链管理MBA，美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一
有十几年采购和供应链管理领域的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他跟青岛海尔和中国移动等有多年合作，并为通用电器、诺基亚•西门子、日立、喜利得、中国电信、创维、美的、比亚迪、信利光电、金凤科技、振华重工、三一重工、中兴、科瑞集团、国电南自、华润置地、中海壳牌、天珑移动等大型全球企业提供内训。
杨礼伟
实战派物流专家，上海实业外联发国际物流有限公司物流总监，上海南汇区社会与经济决策专家组人员，上海交大客座教授，研究生企业导师。曾参与了上海市十五、十一五规划中有关物流及物流信息项目。主持或参与了多个企业物流规则与方案项目。例如（长桥物流中心38万M2），（大小洋山深水巷配套物流园区规划）等，几年来曾在各种论坛及交大等院校作了物流专题报告。
王伟
上海自主创新工程研究院院长，上海现代技术培训进修学院副院长，上海明德进修学院副院长，上海紧缺人才工程人力资源课题组长；澳大利亚国际商学院、美国普林斯顿大学等国内外高校EMBA客座教授。曾在上海东方讲坛等广有影响力的大型讲坛上发表演讲，并为全国诸多企事业单位开展培训。

邱伏生
国家级工业4.0与中国制造2025专家，德国佛劳恩霍夫物流研究院中国区首席咨询师、上海市政府物流投资咨询专家、中国供应链专业委员会主席、德国莱茵TUV公司中国区首席物流顾问、天睿咨询机构创始人。15年企业物流规划与供应链整合咨询经验，涉及汽车、家电、电子、工程机械、汽车零部件、家具、食品行业等100多个咨询项目，合作过的客户包括蒙牛、南车、TCL、海尔、美的、三元、贝因美、一汽大众、格兰仕等。
罗贵华
上海国际航运研究中心航运服务研究所副所长，高级工程师。香港科技大学、上海对外贸易学院客座教授。现任上海美华系统有限公司总经理，曾主持并完成“上海口岸物流单证数据元标准”、“江海联运服务标准化与信息化研究”；“江苏大通关工程规划”、“连云港、青岛、大连、天津、成都等地公共物流平台建设规划和实施”等。熟悉物流和供应链理论和实践；对企业信息系统建设与企业战略的实现有丰富的实战经验；对行业应用信息化建设与发展有独特的敏锐性和理解力。
胡珉
北京乐思门咨询有限公司创始人，中国物流与采购联合会采购专业委员会组长，曾就任爱芬食品营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理和全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位，具有丰富的外资企业供应链管理经验。曾先后领导或参与了Motorola、Ericsson、Siemens、Philips、York、太古可乐、联合开利等跨国公司在华企业的项目。另外，他还是Smartpartner中文版的物流专栏的撰稿人，《环球供应链》和《物流时代》杂志的专栏供稿人。

陈盛东
中信银行总行培训师，执业律师，国际注册特许财务策划师（担任投融资分会理事长），是目前国内稀有的只专注于公司银行培训的实战型、复合型讲师，“财务搭脉术”的发明人，公司银行“五朵金花”品牌课程的版权人，国内将营销技巧和产品创新融合得最好的讲师，其极具创新思维的公司银行课程不仅获邀走进北大、清华的课堂，还被多家全国性总行争相采购。
贾波
中瑞思创科技股份有限公司副总裁，浙江思创理德物联科技有限公司总经理。精益供应链实战专家、高级咨询顾问、多个高校MBA和EMBA课程外聘讲师。从事生产运营管理十余年，先后在大型国有企业、韩国LG、美国独资企业及民营企业中担任总监、COO、副总等高层管理，曾在韩国和美国接受系统的生产、物流、质量管理培训与研修。精通企业的运作体系建立，专注于应用精益和TOC实施企业诊断、生产管理与生产力提升、供应链业务流程分析与优化等企业管理咨询。致力于结合物联网技术在精益敏捷供应链上的应用，打造先进“智造业”。

傅勇辉
现任职DHL高增长战略客户事业部副总裁。他主要负责提供供应链咨询和有效的物流解决方案，协助DHL高增长战略客户拓展国际业务。傅博士在2002年获得新加坡南洋理工大学博士学位，受邀为浙江大学MBA项目, 南洋理工大学中文MBA项目, 及上海交通大学海外教育学院客座教授. 傅博士也经常受邀为多所国际知名学府 (如: 新加坡国立大学, 南加利福尼亚大学) 提供EMBA供应链课程讲座。傅博士是美国供应链管理专业协会(CSCMP)中国圆桌会副主席。

王学峰
上海海事大学教授，博士生导师。上海交通大学博士，中国海事仲裁委员会仲裁员，交通运输部理货人员从业资格制度专家组组长，中国国际货运代理协会专家组成员。澳大利亚西澳大学（University of Western Australia Business School）Visiting Professor。曾就职于中海集团、中远物流上海公司、新加坡万帮航运公司等。参与了交通部关于中国海运、国际物流等多项科研工作。并著有《无船承运人制度与业务》、《国际海上货运代理理论与实务》、《国际物流》、《国际海上货物运输》、《国际物流风险与保险》等多部著作。
历届班级部分班委
每个班级都是一个拥有极高凝聚力的组织，这一切都离不开班委的热情与奉献，在此特别感谢他们，由于篇幅所限，以下为部分名单：（名单顺序不分先后）
卢先生常州天合光能有限公司副总裁
杨先生山东荣庆物流有限公司副总裁
方先生上海亚东集团有限公司副总经理
王先生艾博生物医药(杭州)有限公司供应链总监
沈先生上海小南国餐饮集团有限公司采购总监
白女士上海拉夏贝尔服饰有限公司物流总监
李先生中海集团物流有限公司党委书记、副总经理
李先生上海天隽国际货物运输代理有限公司董事长
刘先生阿里巴巴（中国）网络技术有限公司国际物流总监
宗女士拜耳技术工程（上海）有限公司物流经理
王先生联想科技有限公司采购经理
杨先生上海均瑶物流有限公司总经理
王女士索尼物流贸易（中国）有限公司物流高级经理
谭先生湖南晟通科技集团有限公司总经理
赵先生北京京东世纪贸易有限公司供应链高级经理
胡女士西门子中国有限公司工业领域采购经理
李先生   河南中原铁道物流有限公司   总经理
孙先生费列罗（中国）贸易有限公司供应链总监
于先生江苏倍通供应链管理有限公司董事长
管先生宝钢经济贸易有限公司        副总经理
许女士宁波航运订舱平台            总经理
方先生   上海敖维计算机科技发展有限公司   董事长
庄先生深圳华宝电子科技有限公司        董事长
刘先生上海卡行天下供应链管理有限公司 IT总监
商女士绿城电子商务有限公司        副总经理
黄先生   上海波音航空改装维修工程有限公司供应链经理

报名须知
学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表、身份证及最高学历学位证明复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片四张。以上资料可通过传真、快递、电邮的方式转交至我们。
本期课程学费、报名费、教材费、外教翻译费等总计52800元
颁发证书
凡完成学业，培训合格的学员，都将获得如下证书
（中文）上海交通大学颁发《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》
（中文）上海交通大学海外教育学院颁发《现代物流与供应链管理EMBA课程证书》

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